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Andrew Webb est professeur agrégé à l’École nationale d’administration publique (ENAP) et titulaire de la Chaire en leadership dans le secteur public, poste qu’il occupe depuis septembre 2023. Il concentre son enseignement et sa recherche sur le développement du leadership, la gestion des partenariats multisectoriels et l’inclusion des leaders atypiques dans le secteur public.
Il détient un doctorat en gestion internationale de l’Université Laval et une maîtrise en administration publique de l’ENAP. Avant de rejoindre l’ENAP, Andrew Webb a été professeur associé à la Sprott School of Business de l’Université Carleton, où il a mis sur pied un programme d’apprentissage expérientiel pour les étudiant·e·s et dirigé le Centre de recherche sur l’inclusion au travail.
Avant sa carrière universitaire, il a servi au sein des Forces armées canadiennes, notamment comme officier d’infanterie déployé à deux reprises en Bosnie-Herzégovine ainsi que lors de situations d’urgence comme l’inondation de Winnipeg et la crise du verglas de 1998.
À l’ENAP, il s’implique dans la formation des futurs leaders du secteur public, en particulier avec le Cercle des jeunes leaders. Il dirige les activités de recherche et de transfert des connaissances de la Chaire, ou soutient l’organisation de formations, de colloques et d’initiatives visant à réfléchir, partager et inspirer autour des enjeux du leadership public.
Recrutement en cours
Ci-dessous la liste de projet(s) de recherche de Andrew Webb.
- Leadership dans le secteur public Profil recherché : Candidate ou candidat à la maîtrise avec recherche à temps complet, au doctorat à temps complet ou personne postdoctorante à temps complet
Expertises
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Apprentissage par le service (service-learning)
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Développement du leadership et de la gestion
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Gestion internationale
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Partenariats multisectoriels
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Sport pour le développement
Publications
Liste des publications des cinq dernières années
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Webb, A., & Orr, K. (2024). Strategic marketing through sport for development : Managing multi-stakeholder partnerships. Journal of Strategic Marketing, 32(6), 778‑794.
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Webb, A., & Cloutier, A. (2024). “It Had to Be Us” : The Rudolph Effect and the Inclusion of Unconventional Leaders. Journal of Management Inquiry.
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Richelieu, A., & Webb, A. (2024). Strategic sport marketing in the society of the spectacle. Journal of Strategic Marketing, 32(6), 744‑761.
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Webb, A., Cloutier, A., & Brouard, F. (2023). Innovations in global sports brands management : The case of FC Barcelona’s Barça Museum. Managing Sport and Leisure, 1‑21.
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Webb, A., & Richelieu, A. (2022). Seeing is Believing : Special Olympics Events And the Society of the Spectacle. Event Management, 26(3), 473‑492.
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Webb, A. (2022). Actantial Insights : Making Sense of Sport for Development Performance Account Management. Journal of Global Sport Management, 7(2), 327‑344.
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Gadais, T., Décarpentrie, L., Webb, A., Ayoub, M.-B., Bardocz-Bencsik, M., & Bélanger, C. (2021). A Method for Conducting Preliminary Analysis of the Nature and Context of Sport for Development and Peace Projects in Fieldwork Research : An Illustration With a Malagasy Non-Governmental Organization. Frontiers in Sports and Active Living, 3(658496).
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Webb, A., Richelieu, A., & Cloutier, A. (2019). From clipboards to annual reports : Innovations in sport for development fact management. Managing Sport and Leisure, 24(6), 400‑423.
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