Le programme de la Chaire de recherche du Canada (CRC) en management public comparé se concentre sur la mise en œuvre de programmes et de politiques publiques. À cette fin, la manière dont les gestionnaires publics se comportent au sein d’un environnement caractérisé par des exigences complexes est examinée.
Titulaire
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Étienne Charbonneau
Professeur titulaire; Titulaire de la Chaire; Membre fondateur
CampusMontréalBureau : 5059Direction ou service Corps professoralTéléphone professionnelGroupe de rechercheTéléphone professionnelCoordonnées Web
Historique
Le programme de recherche de la chaire vise à reconnaître et à comprendre les pratiques et les outils de gestion susceptibles d’améliorer le rendement des organismes publics canadiens au détriment de la discrétion professionnelle et de la vie privée. Le programme de recherche se concentre sur la relation entre le public et son gouvernement, transformée par la technologie.
Axes de recherche
- Apports du professionnalisme dans le recours à la discrétion
- Surveillance numérique du travail
- « Vie privée » (privacy) en tant que valeur publique
Financement
Ces travaux sont financés par la Chaire de recherche du Canada.
Technologie, surveillance et fonction publique
Étienne Charbonneau et son équipe de recherche se concentrent sur la relation entre le public et son gouvernement, transformée par la technologie. Plus précisément, l’équipe étudie les effets des nouveaux outils de surveillance sur les attentes envers leur utilisation, tant par les fonctionnaires qui travaillent à un guichet de service, derrière un clavier, que par le personnel de première ligne, notamment le corps policier.
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