L’École nationale d’administration publique (ENAP) poursuit sa mission d’enseignement, de recherche, d’accompagnement et de services à la collectivité, et elle vise à le faire encore mieux au cours des prochaines années.
À la suite d’une démarche consultative auprès de plus de 8 000 personnes, nombreux sont ceux qui ont transmis leurs aspirations et leur vision de l'ENAP de demain. Ce fut un apport précieux tout au long de l’évolution des travaux.
Le plan stratégique de l’ENAP se veut rassembleur, transversal et concis. Il est destiné à moderniser l’ENAP et ses pratiques, ainsi qu’à réaffirmer le statut d’excellence de l’institution dans sa vocation unique : l’administration publique.
Ce plan est également un engagement à s’ouvrir pour augmenter le partage des connaissances et des expertises et, par le fait même, enrichir le parcours de tous les membres de notre communauté. Il guidera la collaboration de l’ENAP avec ses partenaires privilégiés des administrations publiques, dans des actions conjointes qui contribueront, ultimement, au bien-être collectif.
Mission
L’ENAP, une université et une école de gestion vouée à l’excellence des administrations publiques d’aujourd’hui et de demain.
Vision
Leader, partenaire privilégié et référence pour une action publique pertinente, innovatrice et au service des citoyens.
Valeurs
L’éthique est au cœur de toutes nos actions
- Engagement par le leadership, la responsabilisation et la participation
- Respect des personnes et des institutions
- Ouverture sur le monde, les cultures et les modes de pensée
- Exemplarité du savoir-être et du savoir-agir pour le bien public
Orientation stratégique 1
Faire de l’ENAP un acteur de premier plan dans le renouvellement des administrations publiques
L’anticipation des besoins et la rigueur comme contributions à l’évolution des administrations publiques et à leur performance :
- Augmenter l’effort de recherche et d’analyse propice à soutenir les changements dans les administrations publiques;
- Concevoir des stratégies d’accompagnement et de formation innovantes, sur lesquelles les administrations publiques pourront s’appuyer pour relever leurs défis.
Orientation stratégique 2
Ancrer la pertinence de nos activités universitaires et de nos services dans la complexité des sociétés contemporaines
La complexification des réalités des apprenants et de la société comme source de transformation et d’innovation
- Appuyer la recherche orientée vers le développement des connaissances, des communautés, de l’action publique et de la société;
- Adapter notre offre afin de soutenir le développement des gestionnaires, des professionnels et de la relève;
- Diversifier les stratégies de valorisation des produits de la recherche et des analyses;
- Moderniser notre environnement et nos services afin de favoriser une expérience stimulante et distinctive à l’ENAP.
Orientation stratégique 3
Accroître la portée de notre action en misant sur une approche collaborative
L’alliance ainsi que le partage des savoirs et des expertises comme leviers de nos interventions :
- Conjuguer notre expertise à celle d’autres organisations pour desservir un bassin élargi de personnes, au Québec, ailleurs au Canada et dans la francophonie;
- Favoriser une perspective interdisciplinaire et transversale dans l’ensemble de nos activités;
- Agir en complémentarité avec nos partenaires gouvernementaux pour les appuyer dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques;
- Renforcer la culture collaborative interne pour enrichir les expertises.
Renseignements
Renseignements
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