Agir ensemble pour une gouvernance inclusive!
Table des matières
Depuis plusieurs années, le gouvernement du Sénégal s’efforce d'intégrer l’équité et l’égalité de genre (EEG) dans ses processus de programmation, de budgétisation et de suivi-évaluation (SE) de ses politiques et programmes.
Le Projet de Renforcement Institutionnel pour l’Équité et l’Égalité de Genre (PRIEEG) constitue une initiative majeure née d'un partenariat entre l'École nationale d'administration publique (ENAP) du Québec et Affaires mondiales Canada (AMC). Lancé officiellement en avril 2021 pour une durée de 5 ans, le projet soutient le gouvernement sénégalais dans sa volonté d'ancrer durablement l’EEG au cœur de la gouvernance publique.
Objectifs
Le PRIEEG vise à transformer la gouvernance des institutions publiques sénégalaises afin qu'elles deviennent des modèles de performance et d'équité. Ses actions se concentrent sur trois composantes stratégiques :
Composante 1100
Amélioration du pouvoir d’action du MFS/DEEG et des Cellules Genre et Équité (CGE) des ministères sectoriels (MS) sur l’institutionnalisation et la promotion de l’Equité et de l’Egalité de genre au Sénégal
Composante 1200
Amélioration de la gestion de la performance publique concernant l’intégration de l’équité et de l’égalité de genre au sein des politiques et programmes/projets publics sénégalais
Composante 1300
Adoption de pratiques de gouvernance inclusive innovantes et influentes relatives à l'institutionnalisation de l’EEG par les décideuses et les décideurs ainsi que les cadres des institutions publiques sénégalaises
Retombées
-
+ de 3 400
personnes rejointes, dont environ 1 900 femmes
-
2 319
agents publics formés
-
1 287
femmes cadres de l'administration publique sur les 2 319
-
5
ministères clés
-
90 %
de satisfaction globale
Ministères impliqués
- Ministère de la Famille, de l'Action Sociale et des Solidarités (MFASS)
- Ministère de l'Économie, du Plan et de la Coopération (MEPC)
- Ministère des Finances et du Budget (MFB)
- Ministère de la Fonction Publique, du Travail et de la Réforme du Service Public (MFPTRSP)
- Ministère de l’Urbanisme, des Collectivités territoriales et de l’Aménagement des territoires (MUCTAT)
- Bureau Organisation et Méthodes (BOM)
- Bureau Opérationnel de Coordination et de suivi des projets et programmes (BOCS)
Principales cibles
- Direction de l’Équité et de l’Égalité de Genre (DEEG)
- Cellule Genre et Équité des ministères sectoriels (CGE)
- Cellule d’Étude et de Planification des ministères sectoriels (CEP)
- Bureau Organisation et Méthodes (BOM)
- Direction Générale de la Planification et des Politiques Économiques (DGPPE)
- Cadres de l’administration publique sénégalaise
- Parlementaires
Réalisations
Le PRIEEG est avant tout une initiative humaine portée par des personnes engagées, rassemblées autour d’une volonté commune de changement. Grâce à une coopération internationale ambitieuse, le projet renforce les collaborations, transforme les pratiques institutionnelles et contribue à bâtir une gouvernance plus juste et équitable.
Concrètement, le PRIEEG génère des retombées tangibles : des institutions publiques plus inclusives, des pratiques de gestion intégrant systématiquement l’équité et l'égalité de genre, et des femmes et des filles mieux soutenues dans leur autonomisation et leur participation à la gouvernance.
Renforcement de capacités
Déploiement de 16 modules de formation, incluant la gestion axée sur les résultats et la budgétisation sensibles au genre, le leadership transformationnel.
Outils stratégiques
Révision des guides d'élaboration des Lettres de Politique Sectorielle de Développement (LPSD) afin d’y intégrer la dimension genre dans les politiques publiques.
Innovation en gouvernance inclusive
Lancement du Profil de compétences du Manager en gouvernance inclusive, une première dans l’administration sénégalaise.
Consultez la brochure (1.13 Mo, PDF )
Toutes les missions d’audit organisationnel et d'évaluation de fonctionnalité du BOM mettent en évidence l’aspect genre, ce qui n’était pas le cas avant. On prend en compte l’aspect genre dans la répartition des ressources humaines, la responsabilisation et formule des propositions visant à les améliorer éventuellement.
Avant la formation, nous ne savions pas comment intégrer le genre dans les politiques publiques. Ce n'est plus le cas aujourd'hui.
Lors de la révision des documents de planification, nous avons utilisé les outils reçus du PRIEEG. A titre d’exemple, la Vision ainsi que les principes directeurs de la LPSD 2024-2029 intègrent la dimension genre.
Photos
Vidéos
Formation sur le genre et l' équité
Validation de la Lettre
Documents
- Faits saillants - An 4 (3.13 Mo, PPTX )
- Profil de compétences : Manager en gouvernance inclusive de l’administration publique sénégalaise - Brochure (1.13 Mo, PDF )
- Profil de compétences : Manager en gouvernance inclusive de l’administration publique sénégalaise - Napperon (188.47 Ko, PDF )
- Guide de suivi et d’évaluation des programmes publics - BOM (2.4 Mo, PDF )
Renseignements
Vous avez des questions? Communiquez avec Astou Niang, conseillère aux affaires internationales et direction du PRIEEG.
